hr在面试中的作用，HR在面试中的意义

　　本文目录

　　

1. HR在面试中的意义
2. 常说的hr面试是指什么意思
3. HR在面试中到到底起多大作用

HR在面试中的意义

　　一般情况下，面试分为初试和复试，初试一般是由HR专员面试，复试由部门主管或者经理面试。HR的面试主要是通用型问题，例如：你的基本工作经验，性格，跳槽原因，期望收入等。当然严格一点还有背景调查。总而言之，HR的任务就是确保面试者是一个正常人，在沟通、人际交往和团队协作中可以符合公司要求。

　　专业问题的面试则由部门负责人安排。例如：市场部主要是市场主管或者市场总监，技术部就是项目经理或者技术总监。这个环节的面试会对求职者的专业技能有比较高的要求，对于以往的工作经验也会问到具体细节，甚至出现笔试的环节，要求求职者针对具体的问题提出自己的想法或者方案。

　　对于应届求职者而言，当然是HR重要，因为公司需要花资源培养你，你肯定得有培养的潜力才行。而对于有3年工作经验的求职者来说，当然是部门负责人重要，因为只有你的工作经验符合公司要求才能被录用。

　　

常说的hr面试是指什么意思

　　 hr面试的意思

　　 HR面试是指公司负责人力资源(Human Resource,简称HR)工作的员工或管理者对你进行面试，一般HR面试是考察应聘者的基本素质，以确保应聘者的个人素质与公司及岗位的要求相匹配。

　　群面，英文为Group Interview，是小组面试，为HR评价中心的一种。一般为多名应聘者通过讨论一个主题或进行一个案例分析等方式，由公司的HR进行观察，从而识别出合适的应聘者。

　　 hr面试的流程

　　不同的单位对面试过程的设计会有所不同，有的单位会非常正式，有的单位则相对比较随意，但一般来说，面试可以分为以下四个阶段：

　　第一阶段：准备阶段。准备阶段主要是以一般性的社交话题进行交谈，例如主考会问类似从宿舍到这里远不远、今天天气很好，是吗?这样的问题，目的是使应聘人员能比较自然地进入面试情景之中，以便消除毕业生紧张的心情，建立一种和谐、友善的面试气氛。毕业生这时就不需要详细地对所问问题进行一一解答，可利用这个机会熟悉面试环境和考官。

　　第二阶段：引入阶段。社交性的话题结束后，毕业生的情绪逐渐稳定下来，开始进入第二阶段，这阶段主要围绕其履历情况提出问题，给应聘者一次真正发言的机会。例如主考会问类似请用简短的语言介绍一下你自己、在大学期间所学的主要课程有哪些、谈谈你在学期间最大的收获是什么等问题。毕业生在面试前就应对类似的问题进行准备，回答时要有针对性。

　　第三阶段：正题阶段。进入面谈的实质性正题，主要是从广泛的话题来了解应聘人员不同侧面的心理特点、行为特征、能力素质等，因此，提问的范围也较广，主要是为了针对应聘者的特点获取评价信息，提问的方式也各有不同。

　　第四阶段：结束阶段。主考在该问的问题都问完后，会问类似我们的问题都问完了，请问你对我们有没有什么问题要问这样的话题进入结束阶段，这时毕业生可提出一些自己想提问的问题，但不要问类似请问你们在我们学校要招几个人这样的问题，大部分单位都会回答你不一定，要看毕业生的素质情况，可以就如果被公司录用可能会接受的培训、工作的主要职责等问题进行提问。

　　 hr面试的经典提问

　　 1、HR：你希望通过这份工作获得什么?

　　 1)、自杀式回答：我希望自己为之工作的企业能够重视质量，而且会给做得好的员工予以奖励。我希望通过这份工作锻炼自己，提升自己的能力，能让公司更加重视我。

　　 a、我希望通过这份工作锻炼自己，提升自己的能力。同学，公司又不是学校，是希望你过来干活的，学习的目的也是更好的工作。你居然准备拿我们的工作机会练手和锻炼自己?我们还是找一些更靠谱的人吧。

　　 b、我希望自己为之工作的企业能够重视质量，而且会给做得好的员工予以奖励。由于我期望比同事们做得好，因此我期待能凭自己的成就获得适当的补偿。评论这里再次出现了自大的问题。在这种回答中，求职者表达了一种不恰当的优越感，同时也向面试人发出了一个红色信号，说明这个求职者可能是个难缠的人。

　　 2)、正确回答这里需要记住的另外一个原则是——不要谈论金钱。除非是在薪金谈判中，否则一定要避免谈及金钱。分析：在这里，你的回答将再次反映出你的成熟度以及你所采取的立场。这里需要记住的另外一个原则是——不要谈论金钱。除非是在薪金谈判中，否则一定要避免谈及金钱。对我来说，最重要的是自己所做的工作是否适合我。我的意思是说，这份工作应该能让我发挥专长——这会给我带来一种满足感。我还希望所做的工作能够对我目前的技能水平形成挑战，从而能促使我提升自己。评论这是个一箭双雕的回答——既表达了出色地完成工作时自己能够获得满足感，也说明了挑战自我极限和自我发展的重要——这种回答将使面试人对你情有独钟，而且会非常迫切地希望聘用你。

　　 2、HR：你个人短期和长期目标分别是什么?

　　 1)、自杀式回答：我的目标就是确保自己不落伍，而且我相信面对现实是十分重要的。我在某个地方读到过，我们在美国历史上比上一代退步的一代。这使我很担心，因此我的目标就是确保自己不落伍。这听起来可能有点悲观，但我是一个现实主义者，而且我相信面对现实是十分重要的。这样的回答只能凸显你是个随大流的人，没有自己的个性，特点。

　　 2)、正确回答：不论长期还是短期，我的策略是根据当前目标评价自己并修改自己的计划。同所有现实目标一样，我的目标经常改变。不论在长期还是短期，我的个人策略是根据当前目标评价自己所处的位置，然后相应地修改自己的计划。比如，我每五年就制定一项个人计划，这个计划中包含一个总体目标和一系列短期目标。每6个月我就回顾一下自己的进展，然后做出必要的修改。很明显，我当前的计划就是实现职业转变，也就是找到更满意的工作。除此之外，我已经实现了近期制定的个人目标。

　　 3、HR：给你一个任务，你会怎么做?

　　 1)、自杀式回答：我应该能够做好吧或者我不能保证做好，但会试试看。我应该能够做好或者我不能保证做好，但会试试看。我应该能够做好，反过来说就是：做不好也不怪我吧!企业是用结果说话的，应该做好、试试看那还有应该做不好的地方怎么办?这是一个责任心的测试。但是应该者失败了。你可以尝试谈谈，你会怎么做。如果做到你会怎么样,如果做不到,你会如何去调整。

　　 2)、正确回答：尝试谈谈，你会怎么做。如果做到你会怎么样,如果做不到,你会如何去调整。回答时可以尝试这样的分析交流：第一、分析项目的优劣点，明确项目的目标，让后开始分析，看自己的角度和领导的想法、产品的方向是否 xian相契合。这个主要处理问题站的角度不一样，或者利弊分析不一样。所以我首先会站在领导的角度去考虑这个问题，不管是否想的通，我都会向领导交流学习，了解领导为什么这样做，也许是自己考虑不周全等等;第二、弄清楚后，再阐述自己的想法，后续会怎么做，手段是什么样的。阐述清楚个人观点和意见，我想这不仅是对我自己负责，也是对我的工作负责;第三、做这件事后会有什么样的风险?如果达到了预期目标，后续怎么继续维持下去，如果达不到，有应该用什么方式进行弥补?如何调整?

　　 4、HR：请简单介绍一下你自己?

　　 1)自杀式回答：我是一个很普通的人，且今天有关这个问题没有准备太好。

　　 a、我是一个很普通的人，当你说出这句话时，意味着你已经失去了这次的机会。给你机会,就是让你证明自己的优秀的!每一个人都有闪光点,关键是你如何寻找。但是这样的回答让人觉得你连想都不想。

　　 b、我今天准备得不太好你的意思是：我还可以更好的。面试官听到的意思却是：没准备好还来干什么，太不尊重我啦!请你准备好再来，不要浪费大家的时间

　　 2)、正确回答：回答最好在90秒内，不超过3分钟，且概要说明过去的工作成绩、应聘这个岗位未来的职业规划。回答的时间最好在90秒，最长不超过3分钟。一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句谢谢，企业喜欢有礼貌的求职者。

　　

HR在面试中到到底起多大作用

　　HR初面->用人部门经理面试->用人部门大boss终面

　　当然也许有人还会说最后还有和HR谈工资这一关，这只是确认薪水的环节，我就不把它算作面试了。

　　欧美外企的话，用人部门经理基本决定了面试者的去留，最后给大boss的面试只是照顾一下他的面子，因为毕竟部门的人头预算是大boss给的。大boss也会照顾下属的面子，面试也是走走过场，只要面试者没有精神失常就OK了，基本不会出现部门经理说OK，又被大boss否决的现象。而且这个面试经常因为大boss没有时间而取消，直接用人部门面了就OK。

　　台湾企业的话，事业部副总一般喜欢亲力亲为，每个招来的人都要亲自看一遍，但也基本不会出现前面的人觉得OK，又被副总否决的现象。

　　所以对于外企（包括港台），HR面试存在的目的只有一个，就是初步筛选一下，把完全不符合要求的奇葩过滤掉，避免浪费用人部门的时间。

　　IT互联网企业

　　由于IT互联网行业在国内出现得比较晚，受到国企优良作风影响很小，而受到西方资本主义的腐朽较深，所以面试流程基本和外企类似，由用人部门说了算。

　　很多IT互联网公司面试码农，HR的工作只是把面试者领进来，然后就没他（她）什么事了，直接进入用人部门面试环节。

　　因为HR啥都不懂，问技术一窍不通，问性格用人部门又不在乎，交给HR去把关一定会错杀好人。

　　符合要求的奇葩过滤掉，避免浪费用人部门的时间。

　　后记

　　以我国之现状，国企和上规模的传统民营企业并非求职市场上的主流，大家可以不用太在意HR。讨好HR是没用的，HR对你印象再好，用人部门不满意也是白搭，HR也不可能逆转面试结果，你要讨好的一定是用人部门经理。

　　但有一点我们要明白，只要你是基本符合要求，HR和你是一条船上的，你面试通过了，他（她）的任务也完成了，所以他(她)也希望你能通过面试，绝对不会自找麻烦去刁难你。

　　还要明白一点的是，我们完全可以从HR口中打探一下面试官的偏好和期望或者寻求一下HR的建议，他（她）也没有理由不告诉你。有些HR甚至还会主动告诉面试者应该注意哪些方面。

　　欢迎各路HR来发表看法。