关于职业规划的培训 关于职业规划的培训心得

　　本文目录

　　

1. 管理培训生的职业规划是什么
2. 如何对员工进行职业规划培训
3. 职业规划与发展培训系列课程的内容要点

管理培训生的职业规划是什么

　　管理培训生，一般来讲是指，大型的公司或者企业，为了给自己的管理层注入有保障的新鲜血液而进行的一个项目，一般要经历1年半到2年的轮岗。

　　然后，看你适合干哪方面，之后就会从事哪方面的工作，管理培训生只有大型的企业或者公司才有的项目，而且，只有那些企业教出来的管理培训生才有含金量。

　　从管理培训生出来，一般来说，能直接晋升到中层管理层，比一般的就业步骤要快，而且发展也较好，若是从管理培训生出来，比一般的人更容易拿到500强企业的offer。

　　管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

　　培训生项目考察因素：

　　1、公司是否有完整的培训项目计划；

　　2、在培训期过后是否有较合理的后续计划保障培训生的持续成长；

　　3、是否有跨部门轮岗锻炼机会；

　　4、公司在可预见的未来是否可能提供足够的高层管理职位；

　　5、自己是否契合公司的文化，简而言之就是是否喜欢公司的氛围；

　　6、工作的地点，强度等是否符合自己需要；

　　7、对于薪酬福利等是否满意。

　　

如何对员工进行职业规划培训

　　想做什么?

　　首先问五个问题：我要去哪里？我在哪里？我有什么？我的差距在哪里？我要怎么做？

　　.

　　以上五个问题涵盖了目标、定位、条件、距离、计划等诸多方面，

　　只要在以上几个关键点上加以细化和精心设计，把自身因素和社会条件做到最大程度的契合，

　　对实施过程加以控制，并能够在现实生活中知晓趋利避害，使职业生涯规划更具有实际意义。

　　做好职业定位

　　定位是自我定位和社会定位的统一，

　　只有在了解自己和职业的基础上才能够给自己做准确定位。

　　检视个人特质

　　（一）欲望(desires))

　　（做事的能力）在此人生阶段

　　，你究竟要什么？

　　（二）能力(ability)

　　你擅长什么？（一般技术以及特别技术）

　　（三）性格特质（气质、性质）

　　(temperament)

　　（气质、性质）你是什么类型的人？在何种情况下有最佳表现？

　　（四）资产(assets)

　　（有形与无形）你有什么比别人占优势的地方？

　　每个人群都需要定位，其目的是保证自己持续地发展。

　　但是各个群体定位的重点不同：定位重点在于澄清自己有什么。

　　过高或者过低估价自己，过于看重自己的文凭，或者看重自己的成绩，有的过于低估自己身上的潜质，

　　所以，既需要认真地分析自己，又需要多了解社会需求，以求定位准确。

　　在大多数情况下，正确的思路是，做你应该做的事，而不是做你喜欢做的事

　　找工作同做其它事情一样，

　　也有方法和技巧。

　　很多人找不到工作并不是因为他们没有做事的能力，而是因为他们在找工作过程中没有运用正确的方法和一定的技巧。所谓技巧，主要包括三个方面的内容：

　　⑴．了解自己，包括了解自己的知识、技能、性格、爱好以及身体状况等。找工作之前，你必须先对自己有全面的认识，一定得知道自己能做那方面的工作，不适合做哪方面的工作。找工作不能眼高手低，明明自己没有能力做的工作却偏要做，那结果一定是被拒之门外的。

　　⑵．了解你所选择的职业和行业。了解职业岗位的工作内容、工作性质和对从业者素质的要求。可以向亲朋好友中做过相关工作的人了解有关情况，也可以向从事这方面工作的其他人请教，他们经验丰富，体会深刻，能给你提供具有指导意义的信息，他们工作过程中的失败教训，对你可以起到预防的作用，而他们的成功经验又是你可以借鉴的。

　　⑶．自我推荐。在了解自己和工作的基础上，就开始求职了。求职就是寻找和得到工作的过程，通常包括获得用人的信息、争取面试、谈话、签约等环节。找工作就像推销商品一样，要让顾客买你的产品，你必须告诉对方，你的商品质量如何的高，价格怎样公道，才能吸引人们来买这种商品。同样，找工作时也要围绕着“我真正有能力做好这份工作，而我提出的要求也是十分合理的”这样一个中心来展开。一定要学会推销自己，这样别人才会认可和录用你

　　.

　　最后祝早日找到称心的工作开始美丽人生~

　　

职业规划与发展培训系列课程的内容要点

　　课程大纲

　　一、确立新观念：让员工与企业共同发展，良性互动

　　个人主义/集体主义视角的企业与员工关系

　　委托代理理论视角的企业与员工关系

　　企业与员工关系的新定位

　　国内外企业开展生涯管理的情况介绍及其启示

　　二、理论简介：让我们更加理性

　　生涯管理中的6个重要概念

　　圆椎体生涯发展模型：员工在组织内发展的三维设计

　　生涯彩虹图模型：如何平衡设计生涯发展中的各种角色

　　生涯阶段划分：一生生命历程的过程规律

　　生涯承诺与组织承诺：如何鱼和熊掌得兼？

　　三、实务（1）：如何帮助员工制定基于个人和企业双方面需要的生涯计划

　　生涯计划的内容

　　职业选择、目标确立、道路选择

　　企业帮助员工制定生涯计划的正式措施

　　举办生涯讨论会

　　编制生涯手册

　　提供发展信息

　　提供个性评估和机会评估的技术支持

　　提供咨询

　　四、实务（2）：如何在HRM体系中建立帮助员工实施生涯计划的机制

　　根据组织生涯管理的管理理念，对原有HRM体系进行适当改造，使之服务于组织生涯管理的管理实践。

　　 1、如何帮助解决员工生涯发展各阶段个性的生涯问题

　　 2、如何帮助解决员工生涯发展各阶段共性的生涯问题

　　五、实务（3）：如何把组织生涯管理模式导入企业

　　鉴于组织生涯管理在管理理念上与企业原来管理理念上可能存在的较大差异，建议将导入过程分为三个阶段：

　　准备阶段：广泛宣传、中高管培训、适当调整管理制度等；

　　试点阶段：选择敏感人群进行试点，率先把他们作为组织生涯管理的对象，以产生示范作用和管理经验；

　　全面实施阶段：在全体员工中实施组织生涯管理。

　　六、问题研讨：需要厘清的认识及常见问题的化解

　　组织生涯管理的管理理念是什么？

　　组织生涯管理中的管理承诺如何把握？

　　组织生涯管理是阳春白雪还是成功实践？

　　如何消除员工的疑虑？

　　如何保障组织生涯管理的可持续性？

　　如何成功实现与原来HRM系统的对接？