财务面试技巧书籍 财务面试技巧书籍有哪些

　　本文目录

　　

1. 财务人员面试技巧有哪些
2. 财务岗位面试技巧
3. 财务经理面试技巧

财务人员面试技巧有哪些

　　1、面试官会一般会先让大家做自我介绍哈。我曾经遇到一次，我在介绍自己的过程中，对面的面试官一直在打断我，我说我毕业于，她问我你老家是哪的；我说我之前主要做以下工作，她说你上家公司是做什么的；我说我离职原因是，她说你们公司规模是多少、你的直接汇报对象是…就这样在她不断打断我的过程中我说完了我的自我介绍。我们俩以问答式的方式结束了我的自我介绍，后面我也不想多说什么了。然后她又问了我一些我前公司的架构、福利、人员等等和我岗位毫不沾边的提问。然后我说我是面试财务不是人事。如果您觉得我不够优秀的话，我觉得我不太适合贵公司。结果她以财务领导在开会没办法面试为由，让她其他的同事结束了这场面试。我觉得我们既然去面试了就应该做到相互尊重。

　　2、有次面试官说我没有宏观管理态度和意识，说我更想看到的是大局观而不是什么具体的做法。我的内心有一种想法就是您招个会计，却让她干着经理的工作，给着出纳的工资。我是面试的会计，要做好执行的，如果我面试经理我会在基础工作完成度上再上个台阶的。岗位职责还是的很明确的。后来我就在想不管我们做的再好也是会有人对你有怀疑。

　　3、还有次面试中，财务部的领导说我觉得出纳的做个3-4年，会计的做个6-7年，做一年的出纳是学不到任何的精粹的。我说那我不太符合贵公司的要求，同时也希望您可以修改一下您的招聘信息哈，年龄不要限制在30岁之内了。

　　

财务岗位面试技巧

　　任何工作都有自身的特点和工作规律，财务工作虽然是企业运营中的一项基础工作，但是成功面试财务也并非容易的，求职者必须了解谨遵以上的财务岗位面试技巧，来增加考官对你的印象，提高面试成功的可能性。下面和小编一起来看财务岗位面试技巧，希望有所帮助！

　　财务面试题：

　　1、假如你上岗后，领导交代你和一位同事共同完成本单位的财务迎检工作。你会怎么做？

　　出题思路：情景性问题。主要考察考生的计划组织协调能力。

　　评分参考：

　　好：能与同时有效沟通合作，对任务进行分析。考虑问题全面、细致，措施可行，切合实际。能合理安排工作的个个环节并就肯能出现的情况制定预案。体现出较强的计划组织协调能力。

　　中：能与同事开张合作，考虑问题比较细致周到，措施基本可行，有一定的可操作性和可行性，计划组织协调能力一般。

　　差：没有体现出与同时的有萧合作；考虑问题片面不周到；计划安排欠妥，漏洞较多；操作性不强，计划组织协调能力较差。

　　2、假如你被录用了，你准备怎么更快地适应工作环境和工作要求，与同事建立起融洽的关系？

　　出题思路：情景性问题。主要考察考生的人际交往意识和技巧以及职位匹配性。

　　评分参考：

　　好：有良好的人际合作意识和沟通能力。如能虚心向领导和同事学习，积极了解并组织文化；对财务会计工作有关规定有较深刻的认识并能在工作中坚持，不拿原则做交易讨好人；能寻求大家对财务工作的理解和支持。表现出对财务工作的责任心和较强的人际关系。

　　中：能主动与人沟通，交往中有方法有技巧。对职责要求有一定的认识。表现出一定的人迹交往沟通能力。

　　差：与人交往沟通的意识较差，或交往中缺乏技巧。对职位的要求不了解或没有涉及。

　　财务岗位面试技巧：

　　随着经济活动的复杂化，企业面临的.风险逐步增加，财务信息使用者越来越关注企业未来发展前景，财务人员工作具有一般财务会计人员工作的本质属性，但它又是一个专门的岗位，一项专门的技术，在面试时，最新招聘企业对财务人员的要求可表现为以下四点：

　　1、具有良好的沟通能力。因为你需要经常和上级领导汇报工作，大多数经理是不懂财务会计人员的，而财务会计人员要求和经营需要是有区别的，因此要有良好的表达和沟通能力，让他们明白不能胡来。

　　2、具有扎实的财务人员知识，当然具有CPA资格是最好的了。这样知识比较全面，工作起来考虑问题也会全面一些，能给人以可靠的感觉。

　　3、具有管理人的能力。手下有几个财务人员，你得知道如何分配岗位，如何协调各人的工作，如何去评价手下的工作成绩。只有正确地考核手下，才能让大家服你。

　　4、具有外部协调能力。财务经理需要融资，需要和各个金融机构打交道，需要为企业发展弄钱，需要和税务部门打交道，这都需要你去协调。当然能喝酒工作会比较好开展。

　　

财务经理面试技巧

　　财务经理面试技巧

　　一般来说，企业在招聘的时候都喜欢有工作经验的。因为这样他们就不用花那么多人力和时间去进行人员培训，特别是财务这种职位，如果你有财务相关工作经验的话，那么通过面试的机率就越大了。

　　财务的面试考官主要就是提问你一些财务知识，还有如何做帐，如何管帐等等.....如果您有财务职位相关证书的话和工作，在面试自我介绍的时候就应当说出来，这样是会得到有效加分的。

　　(1)财务经理的工作内容：

　　(2)协助总经理制定公司发展战略;

　　(3)负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等;

　　(4)负责项目成本核算与控制;

　　(5)负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况;

　　(6)按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确;

　　(7)制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。

　　(8)组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划;

　　(9)监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告;

　　(10)监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中;

　　(11)全面负责财务部的日常管理工作;

　　(12)负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告;

　　(13)负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作;

　　(14)负责资金、资产的管理工作;

　　(15)管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来;

　　(16)完成上级交给的其他日常事务性工作。

　　权力：

　　经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权;

　　对下属人员有业务指导权和考核权;

　　对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权;

　　对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付;

　　责任：

　　对公司财务计划的完成负监督实施责任;

　　对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任;

　　对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。

　　因此由以上因素，要求财务经理具备以下能力：

　　 1、具有良好的沟通能力。因为你需要经常和上级领导汇报工作，大多数经理是不懂会计的，而会计要求和经营需要是有区别的，因此要有良好的表达和沟通能力，让他们明白不能胡来。

　　 2、具有扎实的会计知识，当然具有CPA资格是最好的了。这样知识比较全面，工作起来考虑问题也会全面一些，能给人以可靠的感觉。

　　 3、具有管理人的能力。手下有几个财务人员，你得知道如何分配岗位，如何协调各人的工作，如何去评价手下的工作成绩。只有正确地考核手下，才能让大家服你。

　　 4、具有外部协调能力。财务经理需要融资，需要和各个金融机构打交道，需要为企业发展弄钱，需要和税务部门打交道，这都需要你去协调。当然能喝酒工作会比较好开展。

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