面试官的职责和角色 面试官的职责和角色怎么写

　　本文目录

　　

1. 解惑面试为什么要设多位面试官
2. 职场面试,面试官最看重的是什么
3. 面试的内容包括哪些

解惑面试为什么要设多位面试官

　　解惑面试为什么要设多位面试官

　　解惑面试为什么要设多位面试官，面试时，面对一排排考官，你的心里是否会有些发慌，从而影响到真实水平发挥，下面分享，解惑面试为什么要设多位面试官，你了解了吗？

　　解惑面试为什么要设多位面试官1

　　作为求职者，要想从容应对多位面试官，首先要明白招聘单位为什么要设多位面试官进行面试?在什么情况下会用多位面试官进行面试?

　　第一，当场决策，提高效率。面试官都是单位高管，都很忙，如分散单独面试，恐怕几个月面试流程都走不完。且多轮面试时间拖得太久，会商时有的面试官都不记得了。所以要事先约好时间一次性集中面试，当场快速决策。

　　第二，呈现公开、公正。多位面试官集体面试，被面试者的表现大家有目共睹，面对的是同一情景下的客观呈现，当场交流评价有共同基础，且不便徇私情，比较客观公正。如经过了三四轮，被面试者不同轮次的表现有时会不一样，面试官最后汇商讨论时会出现评价差异，谁也说服不了谁，甚至造成面试官间的矛盾。

　　第三，多维度考察被面试者。有些企业采用360度面试，就是除了跟他业务相关的直接领导会见，跟他工作上有交叉关系的、未来的下级也会参与，多维度考察这个人是不是适合这个公司和岗位。因为不同维度的人感受是不一样的。

　　第四，考察大家的气场是否吻合。很多企业招聘时希望团队里很多人都能跟这个人在进公司前做一沟通交流，因为做企业更关注一个团队的气场。大家在一起工作的时候能否互补和协同，大家是不是很希望这个人到公司来做事情?不然，大家气场不合，进来后会很别扭。

　　第五，外聘专家面试可以更专业和中立。有时面试场合会外聘一些专家，这专家既有人力资源方面的，也可能是技术专业领域的专家，这些专家更专业，且会从第三方中立的角度看一个人，而不带情感。

　　第六，跟公司决策的流程有关。不同公司决策的特点不同，有的公司老板一人说了算，就肯定不需要太多人面试。有的公司决策，老板可能对专业了解不够，他又要去面试，就需要辅助组建一个团队。所以他是决策人，但是真正影响面试结果的不只是他。

　　第七，与应聘的职位有关系。基层员工一般最多两位面试官。如所聘岗位相对综合能力要求比较强，涉及面比较广，就可能需要不同维度的人参与互补。

　　第八，压力测试的一种方式。招一个前台肯定不需要，但是要招一个总监职位就很有可能采用这种多考官集体面试。多考官集体面试会给被面试者很大的压力。在压力下，测试被面试者对企业的理解和认知，以及能够承受压力的程度。因为一些岗位是需要经常面临外界压力，比如：市场、公关、销售，及高管岗位。

　　第九，减轻应聘者的负荷。应聘者到一个企业，一般面试两到三次是他比较能够接受的，如果要频繁的面试四到五次甚至更多，对应聘者来说不太能接受。而集中面试，成与不成一次搞定，大家都心静。

　　第十，便于发现优秀者。对于一些综合性岗位，因职位职责比较宽泛，往往需要多人从不同的角度考察候选人。面试官单独一轮一轮纵向面试，很多优秀的人可能在某一个环节就被某一个人干掉了，因为优秀的人往往个性比较鲜明。如果集中面试，会商时虽然候选人有缺点，但不影响他被录用，使公司能够找到真正符合这个岗位的人选。

　　面试官们是如何分工的?

　　有多位面试官时，一般都是如下分工。

　　第一个是主导考官。就是组织这次面试的人，这个人的作用就是前期组织安排、面试开场，把握面试进程、把握时间进度、面试收场、组织会商等，一般是人力资源部负责人担当。如果招聘比较高的职位，主导面试的一般是人力资源总监。

　　第二个是关键考官。这是一个能够决定你命运的人，一般是由公司领导担当。如果应聘的职位是总监，担当这个角色就是总裁或老板。

　　第三类是专业考官。做专业把关，这些人可能有好几位，从不同的专业角度把关，也包括外聘的专家。

　　第四类是辅助考官。这就像前面提到的与招聘岗位有工作关联关系的人，他们一般只偶尔发表意见。

　　解惑面试为什么要设多位面试官2

　　一、当场决策，提高效率。

　　面试官都是单位高管，都很忙，如分散单独面试，恐怕几个月面试流程都走不完。且多轮面试时间拖得太久，会商时有的面试官都不记得了。所以要事先约好时间一次性集中面试，当场快速决策。

　　二、呈现公开、公正。

　　多位面试官集体面试，被面试者的表现大家有目共睹，面对的是同一情景下的客观呈现，当场交流评价有共同基础，且不便徇私情，比较客观公正。如经过了三四轮，被面试者不同轮次的表现有时会不一样，面试官最后汇商讨论时会出现评价差异，谁也说服不了谁，甚至造成面试官间的矛盾。

　　三、多维度考察被面试者。

　　有些企业采用360度面试，就是除了跟他业务相关的直接领导会见，跟他工作上有交叉关系的、未来的下级也会参与，多维度考察这个人是不是适合这个公司和岗位。因为不同维度的人感受是不一样的。

　　四、考察大家的气场是否吻合。

　　很多企业招聘时希望团队里很多人都能跟这个人在进公司前做一沟通交流，因为做企业更关注一个团队的气场。大家在一起工作的时候能否互补和协同，大家是不是很希望这个人到公司来做事情不然，大家气场不合，进来后会很别扭。

　　五、外聘专家面试可以更专业和中立。

　　有时面试场合会外聘一些专家，这专家既有人力资源方面的，也可能是技术专业领域的`专家，这些专家更专业，且会从三方中立的角度看一个人，而不带情感。

　　六、跟公司决策的流程有关。

　　不同公司决策的特点不同，有的公司老板一人说了算，就肯定不需要太多人面试。有的公司决策，老板可能对专业了解不够，他又要去面试，就需要辅助组建一个团队。所以他是决策人，但是真正影响面试结果的不只是他。

　　七、与应聘的职位有关系。

　　基层员工一般最多两位面试官。如所聘岗位相对综合能力要求比较强，涉及面比较广，就可能需要不同维度的人参与互补。

　　八，压力测试的一种方式。

　　招一个前台肯定不需要，但是要招一个总监职位就很有可能采用这种多考官集体面试。多考官集体面试会给被面试者很大的压力。在压力下，测试被面试者对企业的理解和认知，以及能够承受压力的程度。因为一些岗位是需要经常面临外界压力，比如：市场、公关、销售，及高管岗位。

　　九、减轻应聘者的负荷。

　　应聘者到一个企业，一般面试两到三次是他比较能够接受的，如果要频繁的面试四到五次甚至更多，对应聘者来说不太能接受。而集中面试，成与不成一次搞定，大家都心静。

　　十、便于发现优秀者。

　　对于一些综合性岗位，因职位职责比较宽泛，往往需要多人从不同的角度考察候选人。面试官单独一轮一轮纵向面试，很多优秀的人可能在某一个环节就被某一个人干掉了，因为优秀的人往往个性比较鲜明。如果集中面试，会商时虽然候选人有缺点，但不影响他被录用，使公司能够找到真正符合这个岗位的人选。

　　

职场面试,面试官最看重的是什么

　　我是【聊哥】，

　　资深人力资源产品经理。

　　从事HR工作15年，可以说是“阅人无数”了。

　　 HR在招聘时，本是不能带有个人喜好的，然而，就是有很多求职者，偏偏能够打动面试官的心。

　　这里就说说：

　　什么样的求职者，最容易爱面试官青睐：

　　简历、简历，

　　自然是要简单明了，

　　很多求职者，为了让HR了解自己，

　　简历长篇大论，

　　这类简历其实很难入HR法眼的。

　　 HR更青睐的是，能够用最简洁的语言，

　　把个人的关键信息表述清楚的简历。

　　电话邀约是HR与求职者第一次直接的接触，

　　尽管没有见面，HR仍然能从电话中感受到求职者的态度。

　　热情主动的态度，

　　和职场就有的电话礼仪，

　　则能够得到HR的青睐。

　　不论提交资料（如：发送作品），还是初试、复试，

　　都能严守约定时间的，一定是HR所愿意看到的。

　　面试时，

　　注重仪容仪表，着装干净整洁者，

　　一定是所有面试官所青睐的。

　　没有人愿意看到穿着打扮邋遢随意的求职者。

　　面试交流时，能够用最简洁的语言，

　　把个人想要表达的意思说到位，

　　并且能够让人清晰的听懂，

　　是求职者必须做到的，

　　你也会因此而受到面试官的青睐。

　　面试前，对用人单位、行业、岗位等信息了解充分，并理解到位，

　　在面试时，让面试官看到你的认真、主动和严谨，

　　这是获得面试官青睐的“硬实力”。

　　随着二十年前电脑的普及，

　　人们渐渐脱离了手写，

　　字迹工整的人也貌似越来越少了，

　　因此，当面试官看到应聘表上工整的字迹时，

　　也是这名求职者获得青睐之时。

　　总之，所有正面、积极、正能量的表现，总是能够获得面试官的青睐。

　　在面试之前，甚至抽简历之前，请做好充分的准备吧！

　　以上仅代表个人观点，供参考。

　　我是【聊哥】，

　　从业15年的资深人力资源产品经理。

　　更多职场干货等你来拿！

　　【我保证】

　　每一篇文章，每一份问答，

　　都是诚心之作。

　　找工作对大多数人来是说的走向社会第必经之路，初到社会的你缺乏经验，在应聘了多个工作仍然没戏，只能说明你缺乏一些面试技巧，下面我来简单谈谈：

　　 1、首先到面试的对方进门要轻轻敲门，得到面试官的允许在进去，然后给面试官问好，这个是一个礼貌，面试官没让你坐下，你千万不要马上坐下来。

　　 2、去面试的时候自己的着装要整洁，干净，面容要好。

　　 3、在面试的过程中，面试官很多都会问你的工作经验，或者为什么不喜欢原来的工作等等，在回答的时候千万不要诋毁之前公司的声誉，应该都要说是自己的原因，公司都是非常完美的。

　　 4、在交谈的时候面试官也非常看重你说话的表达方式，对待处理事情的能力，所以他们都会出题让你回答。

　　 5、如果面试结束记得跟面试官礼貌的答谢，他们还是要看你的人品。

　　总之面试官在面试的时候看重的你的人品，人格，能力和处理事情的态度等，希望对你有帮助，谢谢

　　我本人也算是一个比较有经验的面试官吧，面试过数以百计的应聘者，求职者，那么我在这里和大家分享一下，什么样的求职者更容易被企业接受？

　　我们把求职者分为两种情况，或者两种类型，一定要区别对待，因为他们的侧重点是不一样的。

　　第一种是没有职场经验和有少量职场经验的人

　　这类型的求职者以应届毕业生为主，也包含一些工作一年左右的人。

　　比如稳定性，忠诚度。如果求职者能体现出这两个关键属性，那么他必定会受到企业的青睐。

　　因为这种类型的求职者入职之后在短时间之内没有办法熟练的工作，企业必定会投入资源对他们进行培训。如果你稳定性，忠诚度不高的话，你培训完跳槽，这对企业而言是很大的损失。

　　求职者怎么才能体现出它的稳定性和忠诚度呢？有循序渐进的发展规划，有踏踏实实工作的态度，有明确实际的生活目标，当然也有一些更实际的东西，比如你的户口是在本地，比如你的另一半也在本地，又比如你们在本地已经购买了房子。

　　第二种是有丰富职场经验的人

　　这种类型的求职者基本上都在职场摸爬滚打了许多年，有丰富的职场经验，有丰富的工作经验，有较高的工作能力。

　　而企业在招聘有经验的员工的时候，工作能力是否匹配，那就是必须要考虑的。但是丰富的工作经验以及较高的工作能力也意味着人员成本的提高。

　　那么企业必定会找一个平衡点，或者牺牲某些因素。

　　比如你的工作能力高，岗位职责又高度匹配，工资又在公司的可接受范围之内，你被企业接收没有问题。

　　如果在同等情况下有多个人选，那么工作态度和稳定性就是最终决定的因素了。

　　这里的稳定性和上面提到的稳定性还略有差别，这里的稳定性从你跳槽的频率也可以反映出。当然至于工作态度，那肯定是必须的，作为一个有经验的工作能力较高的应聘者，如果你的工作态度有问题，那企业肯定会有疑虑的。

　　总而言之，企业青睐的是稳定性高，工作态度好，学习能力强，工作能力高的员工，如果应聘者具有这些方面的特质，那么更容易被企业接受。

　　除了校园招聘，从用人单位角度讲，当然是希望找到一位具有相关岗位经验、专业技能过硬、沟通高效、态度积极真诚同时又和岗位高度匹配的候选人，那你的言行举止都要围绕着这个目的来。

　　 1.态度积极真诚。最基本的不要迟到，衣着大方整洁，至于要不要穿正装取决于你面试的行业和岗位。但女生穿职场通勤装，化淡妆肯定是没错的。男士穿着大裤衩子拖鞋就不建议了，原因不多说。面试过程中要流露出你对这个岗位的兴趣，切不可给对方造成这次面试我就是随便过来看看，对结果不是特别care的印象。

　　 2.专业技能过硬。面试一般还是以面谈为主，所以要在短短的半小时内淋漓尽致展现你的专业，是需要有一些笔头的准备的。面试前，你需要梳理你过往的相关经历，划分出工作的不同模块，你担任的重要角色；整理出自己经历当中最亮眼的部分，如果能用数据和一些量化的成果最好；在过往的经历中你个人最大的收获与成长；你最擅长的部分；你遇到最大的困难以及你如何成功地解决它；在新的岗位中可以如何施展自己的长处等……这些必要的准备就是为了面对面试官可能的任何提问，展示出你对于这个岗位的专业度以及你个人独有的一些优势。面试官既想听到你曾经的辉煌，也想听到你未来的可能性。当然如果你能有一些书面的成果、奖章、作品、甚至来自于合作伙伴的正面的评价，都可以带到现场，这都是加分项。

　　 3.岗位高度匹配。这个和第二点息息相关。在做个人梳理的时候，同时要看一下本岗位的岗位JD，自己先来判断一下匹配度。没有百分百完全匹配，那些和你个人经历和优势极为匹配的部分你要在面试过程中不遗余力表现，事先设想一下面试官针对这一条可能的问题，自己先准备出答案，放大你的优势。而那些可能匹配度不是特别高的要求，也没必要撒谎说自己全能，但要表现出自己可以通过快速学习或其他方式尽快掌握的态度。事实上，那些和你极为匹配的项目会成为你是否被录用的关键，当你在大多数匹配项上发挥勇猛，那个别不匹配的点也就不足为虑了。所以，一定要研究岗位JD。

　　 4.高效沟通。面试是最直接展示你沟通能力的时刻。我的经验，如果前期的准备工作足够，且你沟通没什么障碍，那面试的沟通也就水到渠成。企业也不是要招一个完美演说家，要求的只是具备基本的职场沟通能力。当然，有时候沟通的好与坏可能会影响你的薪资，这一点上，那只能说各凭本事咯。

　　当然，以上每一点都可以展开更多，时间和篇幅所限，先说这么多吧，后续有机会再交流，希望对你有帮助。

　　第一轮：HR面试

　　 HR的面试往往在第一轮，其实这是对求职者的一个基本了解，通常HR都会问你很多考验你职业道德以及职业规划的问题，比如“为什么从上一家公司离职？”、“前几家公司的工作时间都很短，你会在我们公司做多久呢？”、“你未来三年内的职业规划是什么？”等等诸如此类的问题。

　　第二轮：部门经理&总监

　　面试来到这一轮，通常会有两个人和你坐下来好好聊聊，这两个人的身份通常都是部门经理和总监，因为通过了人品和职品的双重检测之后，接下来，就要看你的专业技能水平了。

　　 HR会提前将你的面试情况告诉部门经理和总监，然他们对的情况有一定的了解，方便他们和你面试的时候能够直接进入主题，同时也能设计一些问题来检验你的专业能力，以及临场反应能力。

　　据我所知，有时候总监会问一些随机性的问题，就是在聊天的过程中，他突然因为对话而想到了一些问题，然后随口就问出来了，这对求职者而言其实是一个小小的考验，当然了，如果你的专业技能过硬，全程对答如流，这是非常加分的。

　　还有，假如你成功入职了，你的直接上级可能就是部门经理或者总监，他们在问问题的过程中，实际上也是在了解你的工作习惯，一个团队是由不同的拼图构成，除了专业能力之外，他们更要看重你是否认可团队的理念以及协作方式，毕竟，团队管理和业绩同样重要。

　　第三轮：老板亲自上阵

　　说实话，在我的职场生涯里，虽然有很多的面试，但是直面老板的情况，我也只遇到过两次，其中一次是因为定薪的问题我始终不肯让步，最终HR去请示老板，我也有了一次与老板面对面的机会；还有一次是我们聊着聊着居然聊嗨了，最后总监去叫了老板，我们谈了很久，但是很遗憾，因为理念不同，我最终没有入职。

　　实际上老板亲自上阵面试的情况并不多，除了一些纷争，比如像我出现的这种，企业希望你入职，你也有意向，但是唯独在薪水方面没有沟通好，可能老板也想要看看你值不值这么多钱，于是才选择和求职者面对面。

　　还有另外一个原因，就是老板对于岗位和人才的重视，特别是创业公司，很多人入职，需要他亲自检验过才行，但这样也间接证明，老板是很想做成一件事的，所以在面对老板的时候，不要有太大的压力，不要觉得对方是老板而放不开手脚，相反，当你面对老板时，反而要放松，尽可能多的展示自我，如果连老板都能打动，入职还会很难吗？

　　虽然我本人不是从事HR工作，但是面试经验还是比较多的，其实面试多了，你就会发现一个很有意思的现象，求职者和面试官往往是一种微妙的博弈，即便你懂得了不同阶段的面试重点，或者是积累了很多的面试技巧，都不要在面试官面前耍“小聪明”，有一说一，没有技巧往往才是最好的“技巧”。

　　第一，无疑就是能力，专业能力非常重要。能力达不到，一切没有说下去的必要了。这方面HR要会同职能主管一起确定。

　　第二，在确定你的能力之后，也就是初步认可了，就会谈及面试者的稳定性。也就是说招聘了面试者之后，能不能长时间留在公司效力。

　　这时候HR会用圈子来套面试者，问一些问题了，

　　比如说他会问面试者为什么结束上一份工作。如果面试者回答因为上一份工作公司楼下的午餐不好吃，那么HR就会判定面试者心态不稳定，这不合适。如果面试者回答，是因为离家里有两小时车程，而公司附近实在是找不到合适的出租房，每天四小时的时间花在上下班，太浪费工作时间了。那么HR就会考虑，这位面试者在上一个公司工作遇到实际困难，还试图去解决过。是没有找到解决的办法，才无奈离职的，那么可靠性，稳定性那远远高于那个嫌弃公司楼下午饭不好吃的那个了。

　　第三，在确定面试者的能力，稳定性之后，就会谈及薪水问题了，对于HR来说，能够通过前面俩关的人，几乎能成为他的业绩了。这时候会考虑他是否有条件留下面试者成为他的业绩了。用较低的薪水招聘到高价值的人才，这是我不能理解的HR的怪癖。（原谅我的闹骚。）那么薪水也是很重要的，面试者的强项并不是薪水谈判，而是职业技能，所以不要在这个上面和擅长此道的HR纠缠，直接提出市面上的，或者经过之前就调研过的数目就行。如果HR稍微压低一点点，面试者可以回答：“我会考虑一下。”如果太低了，面试者可是直接笑着回答：“那可不行哦。”（记住要有笑容，很重要。）如果HR说要和上级商量一下，那么就很好了。

　　第四，在过了三关之后，最后会有个最终测试的套子，来网一下面试者。：“如果接到通知，你能在多长时间内入职。”

　　这是个小小的套子，可是很重要，不能忽视。

　　如果面试者回答：“我明天就可以入职。”那么面试者的薪水要求基本上会被忽视了。

　　面试者回答：“我和上一家公司办完手续，大致需要一周时间，一周后可以入职。”这就推翻了自己的稳定性和忠诚度了。骑驴找马是求职者的方法，可是比较不被HR喜欢。

　　聪明的求职者应该利用这个回答来提供更多信息：“我之前就调查过，在某某地方，一房一厅的房子租金是二千五百块一个月，离贵公司公交车七个站。离某某公司有九个站，离某某某某公司是十个站，不管是哪个公司，我都需要三天的搬家时间，所以我拿到入职通知后，需要三天时间搬家，然后开始工作。”

　　这个回答就比较合适。一是体现面试者个人并非要吊死在一棵树上，二是体现面试者愿意为了新工作做出搬家的举动，忠诚度和稳定度高得很了。

　　那么，最后一个问题的回答，多半会成为HR劝说你职能主管给你高薪的理由。

　　祝愿大家面试成功！

　　最后开个玩笑，如果你能自己做核弹，能力这么强的人可以忽略我的攻略。

　　面试时HR主要考察应聘者的人品和颜值、岗位匹配性、岗位胜任力以及工作稳定性：

　　第一，人品和颜值：人品包括应聘者的时间观念，诚信观念等多方面多维度可以表现应聘者个人品质的因素，属于内在美；而颜值则是体现一个员工形象的外在体现，尤其是需要面对客户的岗位，更是对求职者的形象有很高的要求；

　　第二，岗位匹配性：员工之前的工作经历，是否符合岗位需求，也就是两者是否可以匹配，匹配度越高，应聘者在岗位上开展工作则越容易，甚至可以减少培训成本与成长周期，尽快融入工作；

　　第三，岗位胜任力：应聘者的各方面能力是否可以支撑应聘者开展工作，比如主动沟通能力，办公软件熟练程度，业务知识扎实度，以及为人处世的能力等等，能力越强，胜任力则越强，越容易受HR和老板青睐；

　　第四，工作稳定性：企业招聘一名员工需要花费招聘成本，试用期容错成本，员工成长成本等，所以企业在招聘时特别重视员工的稳定性，毕竟辛辛苦苦招聘的员工，谁也不想工作几天就流失掉，再浪费精力重新招聘。

　　最后，我们的目的就是为企业招聘一个人品好、颜值高、稳定性好的优质员工！

　　首先应该有礼貌，面试的过程注意自己的仪容仪表，毕竟别人可能是第一次和你打交道。除了外表和行为表现，基本对你丰富的内心和经历是很难看得出来的。

　　如果你给别人的印象是邋里邋遢，可能很容易就被否定。

　　曾经和一个外企的总经理聊天，他就和我说他面试新员工的时候很多是看长相和穿着确定下来录用与否的。

　　我当时还开玩笑说他是个相面的，他告诉我：他中文不是很好，面试说话很多他听不懂，所以他只能靠直觉了。

　　其次应该举止真诚有度，和外表一样是很容易让别人在第一印象给你打分的东西。

　　试想一下面试的时候，翘个二郎腿，抓耳挠腮…小动作不停，总是会让人感觉你这个人不够沉稳，而且还显得不尊重面试官。

　　第三就是在回答问题的时候要诚实，条理清晰。千万不要夸夸其谈，别人问的没问的说个不停，也会让你的评价不好，所谓言多必失。

　　对于条理清晰这点就是，说话一定要有逻辑有条理。你能说出个123，要么就层层递进，要么就平行排列。千万不要东扯西拉，让人听完了都不知道你要说什么。

　　我想面试的过程应该主要就是以上这三点了，至于专业技能就应该是你日常积累的。

　　面试考查应试者多方面的能力，不仅仅是哪一方面的能力。面试是很多单位招聘时经常采取的一种重要的考试方式，而且近年来各类考试中，出现面试成绩占比越来越大的趋势。我们以公务员招考结构化面试为例，结合面试评分要素来看看在面试过程中如何评判考生所具备的能力的。

　　 1.语言表达能力

　　主要考查考生用词准确，语意明白，结构妥贴，语句简洁，文理贯通，语言平易，合乎规范，能把客观概念表述得清晰、准确、连贯、得体，没有语病。开场三分钟，基本就能听出来一个考生大体处于什么样的水平，从往年面试的实际来看，女生的表现优于男生，男生要多训练。还有，跟职业有很大关系，比如从事过教师、法官等职业的考生语言表达能力一般都很强。

　　2.综合分析能力

　　主要考查考生综合分析问题的能力，判断考生思维是否敏锐、严密，能否系统、全面、准确地分析事物，能否透过现象看本质并善于解决难题。从往年考生的具体表现来看，有工作经验的人比没有工作经验的考生明显占优势，所以应届毕业生要多努力。

　　 3.求职动机

　　主要通过了解考生的求职动机反映考生的基本人生、价值取向和生活态度，检验考生是否能达到招考单位的招考条件。这方面的考量比较难以把握，很难判断考生的真实想法和动机，听考生说“他是革命一块砖，哪里需要往哪里搬！”但是后来发现考生报考该单位的主要因素还是为了解决异地恋的问题。

　　 4.计划组织能力

　　主要考查考生的计划能力、组织能力、协调能力。它体现出考生为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作以及过程中合理调配各种资源的素质。这项考核非常重要，区分度很明显，因为计划组织能力不是临场发挥出来的，靠临时突击是没有多大用处的，可见面试评分要素设计是多么科学、合理。

　　 5.协调应变能力

　　主要考查考生对工作任务进行结构分解，对资源进行合理配置，有效地组织关系和人际关系，控制群体活动过程的能力。能在变化中产生应对的创意和策略。能审时度势，随机应变。在变动中辨明方向，持之以恒。这项考查也是十分关键，考生如果在平时没有相关的积累和有意识的训练，是很难得高分的。

　　 6.举止仪表

　　主要考查考生的容貌、举止、姿态、风度等。因为人的举止仪表是心灵美的自然流露，不同的仪态、风度表现了各自的个性，考生的仪表不但可以体现他的文化修养，也可以反映他的审美趣味。这方面的考查不像有的人说的那样玄乎，也没有那么多的清规戒律，不要误导考生，偏移了方向。得体大方朴实比什么都重要，适可而止，恰到好处即可。因为用人单位看重的是考生的综合素质和能力，是内在的而非外在表现，公务员招录不是公关部门那样注重形象。

　　总之，面试是对考生的综合考查和评价，反映出考生的综合素质和能力，而且这些能力的培养是经过长期的知识的积累，内化为考生基本素质的过程，因此，根本的还是注重知识的积累，而不是临时突击，或者所谓的技巧。

　　

面试的内容包括哪些

　　一、面试的内容：1、外表着装、业务知识能力水平；2、工作经验以及求职动机；3、语言表达能力和随机应变能力；4、个人综合素质和逻辑思维能力。

　　二、面试的目标：面试目标分为两大块；面试官的目标：1、创造良好的面试环境；2、了解求职者的专业知识和岗位技能知识；3、决定求职者的面试结果。求职者的目标：1、向面试官展示自己具备的能力条件；2、希望能得到一次公平公正的面试机会；3、希望能向面试官了解自己想知道的问题；4、决定自己是否接受这份工作。

　　面试场景

　　三、面试的程序：面试准备：1、树立面试的目标，提前设置面试可能会触及到的问题；2、确定面试的形式；3、确定面试的地点时间；4、了解用人单位和面试岗位的基本信息。正式面试：1、梳理问题；2、面对提问不着急回答，理顺思路有针对性作答；3、注意察言观色和行为反应，随机应变。面试结束：礼貌询问是否还有需要了解的问题，创造友好的面试氛围。